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『撰文』/‘蓝科技’

阿里与京东,在本次疫情发生之后,都尽到了一个合格企业公民的责任,让人看到了大企业的风范,成为诸多企业的榜样。

从疫情发生之后的种种《表现看》,『阿里和京东的』差异越来越大。这种差异并不是说京东做得不好,而是在模式上决定着两个企业之间的路径分「化」越来越大。

很多人习惯将阿里与京东在电商层面对比。“事实上”,‘这次疫情更能真’切看到两者之间的差异。如果仅仅将两者在电商「层面」进行对比, 未免过于狭隘[。

在疫情发生之后,【我】们试图站在多个维度,<廓清两者>之间的差异和《发展趋势》。

一是阿里的捐《助》更全球「化」,京东捐《助》更本土。在疫情发生后,「阿」里京东都先后捐款捐(物),起到了积极的带头作用。京东捐款捐(物),在(物)流仓储方面做出了“巨大的贡”献,“阿”里拿出10亿来设立医疗(物)资专项供给基金,马云公益基金会捐赠1亿用于支持疫苗的研发。除此以外,马云公益基金会、阿里巴巴公益基金会捐《助》的触角伸到了全球。<这一方>面说明阿里在全球的影响力,另一方面,阿里捐《助》打破空间限制,是希望全球尽快抑制住疫情。

《二是》疫情期间电商比拼京东胜一筹。必须承认,在疫情期间,京东电商及(物)流速度方面有明『显』的优势,尤其是京东的自有(物)流体系,疫情期间的优势超过顺丰和阿里。不只是在(物)流方面做了“巨大的贡”献,更是捐赠了关键的医疗器械设备,还将全国就近的仓储(物)资全都捐出服务于灾区。『显』然,单就这一波疫情特殊时期的《表现看》,京东胜一筹。

三是疫情之下,“阿里向全球展”示了科技巨头的江湖地位。阿里早已不是单纯的电商企业,从达摩院到阿里云,阿里正成为全球领先的科技企业。

『在疫情危及全球的』时候,阿里云免费开放新冠肺炎AI诊断技术,诊断准确率高达96%,{每}20秒即可完成一次疑似病例的CT诊断。此外,达摩院迅速推出试剂,“搭建不同语言的”在线求《助》。为什么做到这件事情的是阿里,而不是京东或者马「化」腾?并非京东和腾讯没有能力,〖而是阿里对疫情〗判断的更准,‘执行速度更快’。

四是阿里走向全球「化」不 止电[商。阿里巴巴与京东的差距,在未来的十年会更加明『显』。京东电商做得不错,‘有很好的口’碑,但不得不承认,除了电商之外,京东还没有形成第二张标签。

{但阿}里不同,除阿里巴巴、天猫、“淘”宝和速卖通之外,阿里巴巴还在其他领域 大步领先[京东,‘包括’eWTP、达摩院、AI、【云技】术、金融等领域。尤其是阿里在全球的知(名度和)影响力,远超过京东。并不是京东做的不好,“而”是相比之下,阿里巴巴涉猎更有深度和广度,更强调布局。

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